HR认证机构为全球人力资源专业人士提供全面的高级专业证书组合。 通过正规教育和经验相结合，遵守高道德标准，通过考试证明知识和成就，并重新致力于持续专业发展，经认证的人力资源专业人员提高其信誉和所服务的组织。 全球120,000多名人力资源专业人员自豪地将HR认证机构的资质作为高度专业性的标志。

第一部分和第二部分

人力资源作为商业领袖（32％）

责任

1.积极参与组织战略的制定

2.确定组织的战略如何指导劳动力需求（例如，决定如何人力资本战略将支持业务;确定未来的劳动力技能）

3.评估未来的商业机会（例如，兼并和收购;建立新的业务）

4.在收购另一家公司之前进行尽职调查（例如，评估重要事项有关潜在收购的信息）

5.兼并和收购时整合人员，系统和文化

6.建立一个有效的人力资源组织，建立主要角色和人力资源职责考虑哪个

职能将被外包或保存在公司内部

7.领导组织建立支持其战略的价值观和伦理

8.参与组织的社会和环境责任计划

9.领导组织中的人力资源职能

10.就人力资源问题向组织及其商界领袖提供建议

11.将组织的员工，计划和计划与公司的业务战略保持一致

12.在整个组织内建立和推广人力资源战略（例如，全球，地区和地方做法;基于经济条件的战略）

13.整合当地和全球的人力资源实践

14.领导行政管理团队进行重要的人力资源讨论和决策

第二部分和第三部分

人才开发与人才管理（29％）

（a）人的发展

（b）人才管理

责任

1.制定激励和留住公司员工的计划和流程（例如，职业发展计划）

2.通过培训和教育计划支持组织的目标

3.分析影响组织员工来源的条件（例如，平均年龄可用的劳动力，全球人才来源，职位变动，包括职位轮换，全球流动性）

4.教练和培训管理人员关于绩效管理系统和流程

5.创建一个工作环境，从而保持高生产力

6.鼓励一种欢迎新思想和创新的组织文化

7.促进和管理组织中的变化

8.制定促进多样性和包容性并支持全球劳动力队伍的计划和流程

9.建立有效的员工关系（例如，员工支持计划，参与工作议会，工会和工人委员会）

10.建立项目以识别和培养高潜力员工（才华横溢的员工，重要的贡献者）

11.制定继任计划并促进未来领导者的发展

12.发展和促进员工的学习机会（例如知识管理，知识在整个组织内的传播以及持续学习）

13.专业发展并继续了解人力资源方面的最新趋势和想法

第四部分

人力资源服务交付的知识（23％）

责任

1.制定和实施有效的人力资源营销，品牌推广，招聘和招聘流程

2.制定支持员工职业生活与个人生活（工作/生活平衡）

3.开展研究以分析员工队伍（例如，本地提供的技能，薪资要求）

4.使用人力资源技术和工具来提供人力资源服务（例如工资单，员工自助服务，社交网络和人力资源信息系统[HRIS]）

5.计划和实施员工福利计划

6.制定和实施薪酬和奖金计划（薪酬计划）和其他形式的员工承认

7.规划新员工并将其整合到组织中（例如，新员工入职培训和培训培训）

8.管理项目以满足员工的需求（例如，外籍人士，残疾人挑战，家庭护理，员工健康和安全）

9.管理正在返回组织的员工（例如，返回的员工产假，外籍员工返回家园，结束休假的人员或退休员工裁员）

10.管理离开组织的员工（例如解雇，裁员和退休）

11.人力资源讨论和决定

第五部分

测量（16％）

责任

1.建立和审查员工绩效管理体系的结果

2.建立并分析与组织目标相关的人力资源指标（例如就业，统计数据，人力资源活动的投资回报率（ROI），员工满意度调查，生产率数据，和组织分析）

3.把个人和团队的表现连接到组织的成功测量并报告指标管理

4.建立并分析关键绩效指标（例如，外包数据，每次雇佣成本，人力资源测量工具[记分卡]和趋势分析）

活动时间

2018年6月25日8am—6月28日17pm

活动地点

Munich

Munich

Germany

活动费用

€4190

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活动编号

ZWHLHW050124

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