管理一个现代化的系统开发生命周期（SDLC）项目需要彻底理解为了创建一个成功的应用程序必须结合在一起的各种角色。这种认识首先认识到在多学科环境中工作的必要性。业务分析师，项目经理和软件测试人员都有多种实现选项（如Waterfall或Agile）供他们使用。所以，了解在特定情况下使用哪种工具或技术是成功的关键。

    SDLC培训课程的基础知识将提供给您在这些方法，工具和工件之间进行优化选择所需的知识，从而使您能够快速有效地将SDLC项目从概念推向工作实施。

    学习目标：

    ·  知道如何识别，评估和记录项目的许多利益相关者

    ·  能够区分软件测试的不同类型和级别

    ·  理解各种工件的原因和每个工件的关键特性

    ·  编写有效的用户故事，可用于确定敏捷项目中的需求

    ·  了解如何结合不同的生命周期模型，建立SDLC的实现

    ·  能够根据自己独特的特点为您的项目选择合适的项目管理方法

    ·  了解不同估算方法的意义，以及如何利用这些方法进行时间和成本估算

    ·  了解敏捷宣言的意义及其与敏捷的十二（12）原则的关系

    ·  使用挣值项目管理来评估预算和进度合规性

    ·  能够使用Triple Constraints Triangle作为帮助他人理解任何项目中的时间，成本和范围的关系的工具

    ·  在项目的每个阶段学习商业分析的基本工具和技术

    ·  认识到风险管理对SDLC项目管理的重要性

    ·  能够创建正确控制项目所必需的三大基线（范围，进度和成本）

    ·  了解如何使用需求追踪矩阵来追踪和验证需求

    ·  知道如何通过一系列活动来确定关键路径

    ·  使用Planning Poker分配相对估算值

    ·  了解如何将工作包分解为适合管理概览的活动

    ·  从优先级的产品待办列表创建迭代（冲刺）待办事项列表

    ·  了解您的项目的测试计划的关键功能

    ·  跟踪并在你的发布和迭代计划中应用速度的概念

活动时间：

2018年1月24日, 9:00 AM–1月25日5:00 PM EST

活动地点：

Mississauga

Regus Mississauga Address: 2425 Matheson Blvd E, Mississauga, ON L4W 5K4, Canada

Mississauga, ON L4W 5K4

Canada

活动费用：

早鸟票：$1299

普通票：$1499

（如需中外慧联帮助购买，需加收10%手续费）

活动编号：

ZWHLTJ050071

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